Design Humain : Quel est ton type de carrière BG5

Es-tu Bâtisseur, Bâtisseur Express, Projecteur, Initiateur ou Evaluateur ? Le BG5® (Base Group 5) est la source officielle pour l'application du système du Design Humain dans les domaines de la carrière et des affaires. Ce système fournit des outils et des analyses spécifiques pour optimiser la gestion des carrières professionnelles et le développement des entreprises. En utilisant le BG5®, les individus et les organisations peuvent mieux comprendre leurs forces, leurs talents et leurs dynamiques de travail.

Choisis ta carrière grâce au Design Humain

Les bâtisseurs et bâtisseurs express

Les bâtisseurs sont la colonne vertébrale de la main-d'œuvre, apportant une énergie constante et durable quand ils travaillent sur des projets qui les passionnent. Leur enthousiasme naturel pour les tâches qui les intéressent les rend extrêmement efficaces et productifs. Ils trouvent leur équilibre en se ressourçant pleinement après une journée de travail gratifiante.

Défis : Les bâtisseurs peuvent se retrouver dans des rôles qui ne les satisfont pas, simplement parce qu'ils ont la capacité de bien faire le travail, même sans y trouver du plaisir. Leur défi principal est d'apprendre à écouter leur instinct pour trouver des tâches qui les épanouissent réellement et éviter de tomber dans la frustration voire le burn-out.

Rôles potentiels : Chef de projet, spécialiste des opérations, chef d'équipe, directeur des ventes ou des opérations.

Les initiateurs

Ce sont les visionnaires et les moteurs d'innovation du monde des affaires. Ils sont naturellement doués pour donner le coup d'envoi aux projets et inspirer le changement. Leur indépendance et leur esprit novateur sont sources de nouvelles idées et de prises de décisions rapides, ce qui en fait des leaders idéaux pour lancer des initiatives et des entreprises à fort potentiel d'impact.

Défis : Les initiateurs peuvent parfois se heurter à des obstacles en raison de leur tendance à privilégier l'indépendance, ce qui peut éloigner leurs coéquipiers et créer des problèmes de communication. Pour favoriser leur efficacité, ils doivent apprendre à maintenir les parties prenantes bien informées de leurs démarches. Cela favorise une collaboration accrue et assure une transparence qui aide à établir des relations de travail plus solides et sereines.

Rôles potentiels : Directeur général, entrepreneur, fondateur de startup, directeur créatif.

Les conseillers

Les conseillers brillent dans l’organisation et la direction des individus, des équipes et des systèmes, grâce à leur capacité naturelle à se concentrer tout en gardant une vue d’ensemble. Leur aptitude innée à guider, conseiller et diriger les rend précieux dans des rôles nécessitant perspicacité et leadership, particulièrement lorsqu'ils sont reconnus et invités à contribuer. Ils peuvent améliorer significativement la réussite des autres, que ce soit individuellement ou au sein de groupes, en offrant des perspectives uniques sur l'efficience et l'efficacité.

Défis : Les conseillers peuvent avoir des difficultés à être reconnus pour leurs talents, car ils ne possèdent pas la même énergie pour un travail soutenu que les bâtisseurs. Leur défi consiste à attendre les bonnes invitations à contribuer, afin de s'assurer que leurs conseils soient bien accueillis et appréciés. Surcharger leur emploi du temps et travailler de longues heures pour prouver leur valeur ne conduit qu'à l'épuisement professionnel. Travailler plus ne garantit pas une meilleure reconnaissance de la valeur qu'ils apportent.

Rôles potentiels : Consultant en gestion, gestionnaire de processus ou de fonction (par exemple, gestionnaire de systèmes, analyste commercial, planificateur stratégique).

Les évaluateurs

Les évaluateurs se distinguent par leur capacité à refléter la santé des systèmes ou des environnements de travail auxquels ils appartiennent. Ils excellent en tant qu'observateurs objectifs et neutres, capables d'évaluer efficacement les personnes et les lieux de travail. Avec le temps, ils développent une clarté et une compréhension remarquables de ce qui fonctionne ou non pour le bien-être de leurs équipes et de leur organisation.

Défis : Profondément influencés par leur environnement, les évaluateurs peuvent éprouver des difficultés à fonctionner dans des contextes chaotiques ou négatifs. Pour eux, il est essentiel de pouvoir se retirer et se ressourcer seuls afin de maintenir leur bien-être. Un environnement de travail approprié, où leur nature réfléchie est respectée et encouragée, est crucial pour leur épanouissement.

Rôles potentiels : Consultant en ressources humaines, psychologue organisationnel, spécialiste de l'assurance qualité.

Comprendre et valoriser les forces de chaque type de carrière crée des résultats harmonieux et efficaces. Chaque type apporte des compétences uniques qui, lorsqu’elles sont reconnues, boostent la réussite organisationnelle.

Que tu diriges une équipe ou cherches de nouvelles opportunités, connaître ton type de carrière BG5 et ton environnement idéal est crucial.

Découvre quel est ton type de carrière en demandant ta carte : https://forms.gle/g47Mj8eaiH8gjJjZA